随着市场经济发展得不断深入，廉价劳动力所搭建起来的“人口红利”时代一去不复返，越来越多的企业和用人单位面临着“用工荒”和“员工频繁跳槽”等一系列的麻烦，企业与员工之间的关系正在悄然发生变化。越来越多的企业开始认识到人才的重要性，认识到人才才是企业最重要、最无价、最有后劲儿的资源，早已经成为定论。

日本稻盛和夫曾说，企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”。物在稻盛和夫的眼中，物质幸福和精神幸福同样重要。企业和员工本就是一个命运共同体，所以，企业有责任也有义务为员工“物质和精神的双重幸福”做出积极回应，因为“关心员工福利业，企业一定是最终最大的受益者。”

企业要想获得稳健、长足的发展，就必须要有人才资源作为坚强后盾，就必有忠诚可靠、有创造力和创新能力的员工团队作为保障。那么怎样才能吸引人才，留住人才呢？这需要企业赋予员工远景、需要企业给予员工归属感，也需要企业重视员工福利。

银果礼品网，作为国内影响力最大专注于企事业单位员工福利礼品定制垂直电子商务网站，其对“员工福利”有着更加深刻的理解，也有着为数千家中、外大型企业进行过“礼品定制服务”的经验。特分析“1111元福利事件”来为众多的企业都面临的员工福利这一关“把脉”。

   “双十一”期间，重庆某科技公司为阻止员工在双11期间网购，特意每人发放1111元作为员工双11节的福利，条件就是不允许在上班期间参与网购，一时间引发网友热议。在资深的企事业单位定制礼品供应商银果礼品网看来，这种员工福利模式巧借“双十一”进行营销发力，很有创意，但未必是最佳的“员工福利”方式。

首先，以货币直接发放的形式，给员工的是一种“一次性”的福利。收到1111元的员工就像领工资和奖金一样，领到手，就感觉这福利与企业的关系没有那么大了。员工对于这种福利的理解是短暂的，不持续的。

其次，该企业将“1111元”作为员工福利，但又附加上了限制条件“不准在当天网购”。这样一来，这次发放的员工福利就又变了“味道”，似乎成了一种交换。极容易让员工在心理觉得“双十一当天我不网购，这1111元就是我换回来的。”另外，现在大多数科技企业的员工偏年轻化，购物本就是他们生活的一部分。“双十一”被马云定义为“消费者的感恩日”后，这一天很多的产品都打折促销，有的半价，有的甚至一折起。这一天，很多的员工都有非常强烈的“购物欲望”，有很多更是早就将物品添加进购物车，就在等这一天。突然，拿这样一个带有“交换条件”的员工福利来强迫员工“不允许网购”，这种福利有“剥夺员工购买自由权利”的嫌疑，让想网购的员工迫于“1111元的福利”而放弃网购，去违背自己想要网购的意愿。这样不人性化，也容易引发有的员工的逆反心理。属于特别容易“好心办坏事儿”的福利模式。

银果礼品网，长期以来，与多家大中小型企事业单位单位合作，为数千家企业提供员工福利定制礼品全套解决方案。银果礼品网为不同企业设计针对“不同企业文化、不同员工背景、不同福利场景、不同福利要求”的最终福利方案。在整个福利礼品的选择方面，为企业“加强员工对企业的归属感”而负责，对为让员工在“精神上和物质上双重幸福”而设计礼品组合。为企业送去的是员工的归属感，为员工送去的是幸福感和对企业的认同与感恩。